El actual presidente del Mercado Central de Misiones aseguró que el progreso de una ciudad no se mide únicamente en metros de asfalto o en la modernización de la luminaria, sino en la capacidad de la clase política para estar cerca de los problemas diarios de los vecinos.
Toledo es un dirigente que reivindica el territorio por sobre el escritorio y las redes sociales. Explicó su visión para la capital provincial: mantener el orden urbano, pero devolverle la sensibilidad y la presencia territorial al municipio.
Fernando Toledo conoce de primera mano el termómetro social. Como presidente del Mercado Central de Misiones, lidia a diario con el impacto de la crisis económica, la caída del consumo y la desesperación de quienes buscan un plato de comida. En una extensa entrevista en HDP, conducido por Eduardo Pérez, Toledo no esquivó ningún tema: desmenuzó la dura realidad económica, apuntó contra las políticas de ajuste del gobierno nacional y, de cara al futuro político, confirmó sus intenciones de competir por la intendencia de Posadas.
—En los últimos días se te vio muy activo recorriendo los barrios de Posadas. ¿Te gustaría ser intendente de la ciudad?
—Por supuesto. Yo soy de Posadas, viví un tiempo en Villa Cabello y tengo una profunda vocación de servicio y de gestión. Estoy caminando los barrios para saber, de primera mano, cuáles son las necesidades reales. El otro día estuvimos en el barrio San Isidro. Tenían una plaza hermosa, pero hace siete años que estaba a oscuras. Estábamos con los vecinos alumbrándonos con una vela. Hicimos las gestiones y al día siguiente se hizo la luz.
«Yo siempre fui de terreno, no de escritorio».
«La tecnología y las redes sociales están fantásticas, pero la política se hace caminando. A veces las soluciones están al alcance de la mano, pero si no vas al barrio, no te enterás».
—Si tenés esa ambición, inevitablemente hay que evaluar la gestión actual. ¿Qué balance hacés del mandato de Lalo Stelatto al frente del municipio?
—Lalo gestionó bien y hay que reconocer que deja la vara alta. Logró un orden importante en la Municipalidad; veníamos de un momento donde ni siquiera se juntaba la basura y pasamos a tener asfalto, cordón cuneta y luces LED. Eso genera conciencia ciudadana y dan ganas de pagar los impuestos. Pero si le tengo que marcar algo, creo que a su equipo político le faltó cercanía con la gente.
—¿A qué te referís puntualmente con falta de cercanía?
—A que vos te podés levantar un día y tener toda tu calle asfaltada y bien iluminada, pero tiene que haber alguien que golpee la puerta y te pregunte: «Señor, ¿cómo está? ¿Le sirve esto? ¿Qué más necesita?». Las obras están, pero no hay gestión exitosa si el dirigente le pierde el pulso a la calle. Hay que salir del aire acondicionado.
Además, urge una política mucho más activa para cuidar a nuestros comerciantes posadeños frente a las asimetrías con Paraguay. Al que invierte su capital para generar trabajo genuino hay que abrazarlo. En definitiva, a Posadas le hace falta un poco menos de escritorio y mucho más territorio.
— ¿Qué lectura política haces del contexto económico y del rol de la oposición de La Libertad Avanza en Misiones?
—Este gobierno nacional hizo muchísimo daño a la economía. Las economías regionales, que son el motor de nuestra provincia, están fusiladas. En Posadas cerraron 500 comercios y hay 2.000 personas sin laburo. Los de LLA no proponen nada para un cambio sustancial y solo se oponen. Les molesta que el Estado llegue a la gente.
Cuestionan la presencia estatal para ayudar al que no tiene para comer, pero por otro lado construyen un modelo que le da muchísima plata a los espías o para comprar armas.
Ni un Estado ausente ni un Estado elefante; el Estado tiene que estar en la medida justa, atajando los penales que tiene que atajar.
—Desde tu rol en el Mercado Central, ¿cómo están atajando esos penales y percibiendo la caída del consumo?
—En el Mercado Central lo vimos de frente: un supermercado que antes venía y llevaba 100 cajones de tomate, hoy quizás lleva 60. Para equiparar ese flujo y ayudar a la gente, tuvimos que hablar con los operadores y empezar a vender por kilo. Las familias y las compras comunitarias hoy buscan 3 o 5 kilos para que les sea más barato. Hubo que tener estrategia, rearmarse y generar confianza.
—También lograron ordenar el llamado «recupero» de mercadería. Antes había imágenes muy crudas de gente peleando por comida en la basura…
—Era una locura lo que se tiraba. Recuerdo patente la imagen de una abuela peleándose con otra persona por un cajón de tomates podridos en la entrada del Mercado Central. Fuimos ordenando los horarios para que ingresen los grupos, le dimos seguridad al predio y hablamos con los operadores para que acompañen. Sigue yendo gente a buscar porque la situación es difícil, pero ya no llevan nada podrido. Lo que está en condiciones se destina a los comedores, y lo que no, se desecha. Logramos de que lo que antes era descarte y conflicto, hoy termine siendo un plato de comida en la mesa de los que menos tienen.